Новости

Тематический поток 5. Гибкость и проекты

Гибкие практики для проектов и гибридные подходы к управлению проектами, масштабирование до уровня программ и портфелей, формирование соответствующей культуры для адаптивных организаций.

vagner

Рейнхард Вагнер

  • Управляющий директор, Tiba Managementberatung GmbH (Германия). Более 30 лет опыта в управлении, консалтинге и коучинге проектов и программ; опыт в автомобильной промышленности, инженерии и исследованиях, а также в проектах общественных организаций
  • Председатель Совета делегатов IPMA.
  • Почетный председатель GPM, German Project Management.
  • Участие в проектах IPMA Delta, Coaching4Development, IPMA Global Standards.
  • Автор и редактор более 35 книг в области управления проектами, программами и портфелями, опубликовал несколько сотен статей в журналах и блогах.
Alexey Polkovnikov

Алексей Полковников

  • Управляющий партнер, Группа компаний Проектная ПРАКТИКА – 25 лет опыта внедрения систем управления проектами для различных организаций и отраслей, около 800 проектов.
  • Председатель правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
  • Член Совета делегатов IPMA около 20 лет.
  • Национальный и международный асессор IPMA 4CL и DELTA.
  • Председатель Технического комитета 205 «Управление проектами», РОССТАНДАРТ.
  • Участвовал в разработке стандартов ГОСТ и ИСО в управлении проектами.

Подходы к гибкому управлению проектами: современное состояние и тенденции

Алексей Полковников и Рейнхард Вагнер

  • Традиционное, гибкое, гибридное или избирательное управление проектами? Что применяется по результатам 4-го опроса «Status Quo (Scaled) Agile», как выбрать подход?
  • Масштабирование практик или новые решения – какие методы масштабирования применяются, почему? Ответы 4-го опроса «Status Quo (Scaled) Agile».
  • Что это означает для стратегии, структуры, культуры, мышления и компетенций организации? Взгляд на практику немецкой автомобильной промышленности и не только.

Достижение адаптивности через PM 4.0 – от проектов до организационного уровня

Рейнхард Вагнер

Для управления проектами актуален дифференцированный подход. Мы выбираем и применяем инструменты в зависимости от стадии проекта и конкретной ситуации. Таково адаптивное управление проектами.

Если задействованы современные технологии, такие как искусственный интеллект, цифровые технологии или виртуальные платформы для совместной работы, проектное управление преобразуется в подход PM 4.0.

Если этот подход масштабируется до уровня всей организации с использованием современных методов масштабирования, тогда возможна оптимизация в направлении «адаптивной организации».

STREAM.PM – адаптация методологии управления проектами к проектам и организациям

Алексей Полковников

Как разработать методологию управления проектами, соответствующую особенностям проектов и системе менеджмента организации? Как увеличить выгоды от проектов и уменьшить усилия по управлению проектами?

Подход STREAM.PM основан на опыте 100 проектов по внедрению систем управления проектами для различных организаций и отраслей в России. ST-RE-AM означает ST=System+Team (баланс опоры на команду и на систему), RE=Result+Economy-oriented (результативное и бережливое управление), АМ=Adaptive Methodology (адаптивная методология).

Алексей Полковников представит модель анализа сложности проектов и подход к разработке гибридных методологий управления проектами с учетом особенностей проектов и организаций.

Гибкость в проектном управлении – от видения к реальному применению в проектах и организациях

Панельная дискуссия, круглый стол

Цель и основные вопросы

Почему необходимы изменения? Что хорошо работает? Как применять гибкие методы в реальной жизни?

Основные участники

Joop Shefferlie для Agile Leadership, Владимир Ивановы из Латвии с примером BP и участники из России (уточняются)

Модераторы

Рейнхард Вагнер, Алексей Полковников