Новости

Потоки 32-го Всемирного Конгресса IPMA: цифровизация, лидерство, Agile...

Тематика 32-го Всемирного конгресса IPMA – управление проектами в эпоху цифровой трансформации. Программный комитет обозначил ключевые направления предстоящих дискуссий и выступлений.

Цифровизация меняет сферу управления проектами. Участники 32-го Всемирного конгресса IPMA – это международное сообщество лучших экспертов и практиков проектного менеджмента. В программный комитет конгресса входят более 30 экспертов из Европы, Азии, Америки, Австралии, руководители крупных компаний, ведущие ученые и практики, представляющие сферы менеджмента, экономики, цифровых технологий. Сообществу предстоит обсудить вызовы и перспективы цифровой эпохи, найти варианты решения задач, которые она ставит перед проектным управлением. Команда организаторов выделила пять потоков.

1. Перспектива и контекст

Участникам будет предложено обсудить способы проектно–ориентированного управления в современной организации, что представляют собой современные проекты, программы и портфели, как они реализуются в определенных контекстах.

Основные темы потока:

  • Контекст проектов, программ и портфелей в цифровом мире – стратегии, продукты, процессы, стандарты, культура. Что меняется, что должно быть изменено.
  • Цифровая трансформация предприятия, города, государства. Ключевые ценности и критические факторы успеха проектов и программ цифровой трансформации.
  • Устойчивое развитие в эпоху цифровой трансформации. Вызовы и перспективы.

2. Практика

Поток будет посвящен историям успешной реализации проектов в самых разных областях, будут представлены новые подходы и практики, позволяющие находить эффективные ответы на новые вызовы.

Основные темы потока:

  • Цифровая экосистема проектного менеджмента. Цифровые платформы и решения для управления проектами.
  • Цифровые технологии в проектном бизнесе. Управление проектами в строительстве, инжиниринге, промышленности.
  • Инновации в проектном менеджменте. Перспективные цифровые технологии и их применение в проектах – искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн и другие.

3. Люди

Участники обсудят, какими компетенциями должен обладать менеджер проекта цифровой эры, и как он может их развивать.

Основные темы потока:

  • Проектная команда в эпоху цифровизации и глобализации. Распределенное лидерство, совместное создание ценности, виртуальные команды и коммуникации, учет национальных и культурных особенностей.
  • Новые люди для новой экономики. Ключевые компетенции, обучение, мотивация, карьера руководителя проектов – миллениалы и поколение Z.
  • Руководитель проектов в цифровом мире. Социальные отношения и сетевое взаимодействие, использование социальных медиа, информационная безопасность.

4. Методология и подходы

Международные эксперты расскажут о современных тенденциях, гипотезах и исследованиях в сфере управления проектами и обсудят их с участниками мероприятия.

Основные темы потока:

  • Цифровой менеджмент проектов – новые идеи в проектной методологии. Тенденции, гипотезы, исследования.
  • Методология, инструменты, практика проектного менеджмента. Обратные связи. Взаимное влияние и взаимопроникновение знаний, методов и технологий управления.
  • Новые методы исследований в проектном менеджменте: большие данные, статистика, аналитика, прогнозирование. Опыт и перспективы применения.

5. Гибкость и проекты

Участники обсудят актуальные вопросы развития и трансформации гибких подходов и их применения в проектном управлении, в управлении организацией и бизнесом.

Основные темы потока:

  • Успешные гибридные подходы к управлению проектами и программами, интеграция традиционных проектов, lean, kanban, designthinking, devops и др. Методология и примеры успешного применения гибких подходов к управлению крупными проектами и организациями.
  • Гибкость бизнеса и гибкость организации: различные модели для различных организаций. Успешные трансформации: способы развития гибкости. Провоцируя видение будущего: что нас ждет после Agile?
  • Применение индивидуальных и организационных компетенций гибкого управления вне ИТ: создание новых продуктов, закупки, маркетинг и продажи, HR.